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2005年12月28日，何春盛先生走进厦门大学，为实现其领导的研华中国公司的2010年愿景再次展开了主题为“开创个人愿景之蓝海策略”的巡回演讲。这也是研华文教基金会2005年主办的系列活动的最下料机后一站。

“打造卓越雇主品牌，并成为优秀社会公民及回馈社会的典范企业”成为研华2010年在中国的一大愿景。“最终是否会实现，要靠我们所有研华人的努力和奋斗。”前来助阵的研华另一重量级人物（嵌入式电脑事业群大中华区总经理）林世丰先生在介绍完研华公司简介之后笑言。

何先生借用《蓝海战略》策略草图的制作方法，结合21世纪人才市场状况，将中国人才供需的现状作了翔实的比较。他认为尽管目前人才市场供大于求，但实际上企所以软包装厂家基本用不着业对高阶人才的需求量讲还会大幅度提升。“作为我们当代的大学生，必须了解社会和企业对人才的需求特征，掌握企业讲究什么，将就什么。减少好高骛远、脱离实际的想法，消除负面思考和短视的心态，清醒地认识自身存在的不足，加强创新的能力，拓展人际关系。从各个方面提其值是个无名数升自己，特别是英文，需要逐步朝国际化人才的方向努力。”春盛针对学生如何塑造自己时给出了指引水晶。

研华将“打造卓越雇主品牌”作为2010年的愿景，无疑也对被业界誉为塑料袋回收不容易“工控业内的DELL”的研华人才策略提出了严峻的考验。“虽然会有很多的压力，但是凭借研华在业内的知名度和不断完善的用人机制，我相信这个愿景一定会实现。”何春盛最后一张投影片预示了一切。

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